耿马：抓实干部“选育管用”助推“一廊一道”建设

为服务保障 “一廊一带一片一道”建设目标，耿马自治县着力强化干部“选、育、管、用”全链条培养机制，积极探索干部队伍管理工作新方式、新路径，全面提高干部的能力素质，着力锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍，为创建 “四个一”建设耿马品牌赋能聚力。

科学“选”，选优配强干部队伍

树牢“重一线、重实干、重实绩、重公认”的选人用人导向，把实干为先、实效为准贯穿到选用工作中，聚焦县委、县政府确定的重点工作、重大项目开展蹲点调研、专项调研和回访调研，同步建立完善干部履职表现清单，储备能干事、敢干事、会干事的优秀干部，围绕清单制定选用计划，确保每年度在一线选用干部占比不低于年度选用总数的60%。常态化抓实“三苗行动”，用好“三个工作法”，不断在强边固防、乡村振兴、重大项目、新通道建设等基层一线培养、考验、选拔干部，以正确的选人用人导向，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。

合理“育”，培育打造高素质队伍

深入开展“六大培训工程”，聚焦发展需要和岗位职责，着眼服务经济建设这个中心，分门别类开展好专业化培训，把实践锻炼作为教育培训的重要内容，实施“五个一批”实践锻炼计划，即上挂下派一批、重点任务锻炼一批、跨领域培养一批、对口交流一批、基地历练一批，推动年轻干部丰富工作经历，提升处理复杂问题本领，切实把优秀年轻干部选拔到“一廊”“一道”等重点工作建设前沿一线挂职锻炼，并建立完善新通道建设专班及边境幸福村建设专班等重点工作一线选调生轮岗机制。积极探索推动同临沧边合区的干部交流挂职，通过双向互派，促进耿马本土干部进一步熟悉了解口岸经济建设工作，培养堪当新通道建设工作重任的干部队伍。

严格“管”，把关心关爱传到干部身边

注重政治激励，建立健全荣誉表彰制度，积极开展担当作为先进典型选树活动，对在重点中心工作中敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部个人和班子集体予以表彰。常态化开展干部谈心谈话，完善干部心理疏导机制，每年度至少开展1次一线干部代表座谈会，听取工作情况，帮助解决具体困难。坚持从严管理，对苗头性倾向性问题，早提醒、早教育、早纠正。认真落实“三个区分开来”的要求，正确看待干部工作失误的性质和影响，宽容干部在创新探索中的失误，鼓励干部大胆工作，心无旁骛地干事创业，切实为担当的干部担当，为负责的干部负责。

大胆“用”，激发干部担当作为

充分将“清廉云南”建设“临沧实践”与“四个一”建设有机结合，认真贯彻执行《推进领导干部能上能下规定》以及实施细则，结合干部履职综合调研、巡视巡察、季度考核等工作情况，每季度定期开展1次干部履职表现情况分析，及时将在“四个一”等重点工作建设中德才平平、庸碌无为、不负责任的干部识别出来，确属《推进领导干部能上能下规定》不适宜担任现职“十五”种情形的，坚决按照规定程序进行“下”的处理，该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职。同时大力鼓励工作中有思路、有想法、敢担当的干部，及时把这些干部任用到重要岗位上，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。(耿马自治县委组织部 温鑫)

责任编辑：石勇