《左右脑模型》在成都签售发布

4月25日，《左右脑模型》在成都签售发布，《左右脑模型》是由乐活OKR的创始人陶慧刚校长，基于对约翰·杜尔OKR的研究，创作的企业管理理论。

左右脑模型的理论基础，是基于1981年的诺贝尔生理学或医学奖获得者斯佩里博士，在“大脑半球功能专门化”领域的发现，斯佩里博士通过大量的对比研究，发现大脑具备两种思维模式：左脑的理性思维，偏重细节、逻辑、数字和分析。右脑的感性思维，偏重整体、图像、情绪和直觉。

书籍《左右脑模型》制定承诺型目标，并与个人绩效关联，左脑重复型目标对应的是承诺型OKR，承诺型OKR的O和KRs是强耦合的关系，即KRs实现了O就一定能被实现。因此相较传统的KPI，OKR能更好地拉齐上下级对于目标和实现路径的共识，构建层级式的组织协作方式。根据有序的层级组织结构来分解目标，并且构建可控的信息链和决策链，形成以岗位能力模型为核心的人才复制策略。基于组织内现有高绩效人才的画像，构建各岗位的能力模型;开展选、用、育、留等各项人力资源工作，右脑的探索型目标

右脑的探索型目标是指没有成功经验却又必须要去挑战的目标，这类目标的实现路径具有极大不确定性，需要在探索的过程中不断去澄清和调整，制定挑战型的目标，并弱化与个人绩效的关联。右脑探索型目标对应的是挑战型OKR，挑战型OKR的O和KRs是松散耦合的支撑关系，形成PDCA的复盘文化。由于右脑探索型目标的不确定性，需要通过目标、策略、行动的澄清，以激发团队对于目标的作战意愿。因此，需要通过PDCA的复盘，来确保：问题被及时发现和解决、经验被及时总结和沉淀、有一种长效的问责机制，构建数字化的团队协作。左脑驱动型组织从上到下的信息规划方式，不适合右脑驱动型组织。右脑目标的复杂性，对信息在组织内提出了更高的要求。因此，需要构建一条高效的信息高速公路，并在此之上形成一套以OKR为数字化决策依据的管理体系，形成以价值观能力模型为核心的人才发展策略。相较左脑驱动型组织，右脑的高度不确定性，让右脑驱动型组织更加关注人才的价值观和核心能力，价值观和核心能力很难通过培训来提升，而是需要通过招聘筛选本身就具备潜力的人才。（杜翔）

责任编辑：石勇