十年磨一剑,出鞘必锋芒。在中国二十二冶集团工作的十多年时间里,他不断丰富自己的专业知识,凭着求真务实、踏实肯干的工作态度,在实践中摸索、在经验中发展创新,不断提高自己的工作能力。他就是中国二十二冶集团华中公司的工程管理部部长——杨爽。
主动学习 提高素质 增强业务能力
善于学习,关心时事。他坚持习近平新时代中国特色社会主义思想作为自己行动的指南,坚持以人为本,能够主动积极的协助领导办理好上级分配的各项任务,以踏踏实实的工作作风和刻苦钻研的精神熟悉掌握各项业务技能。2021年,为了迎接即将来临的一建考试,他利用业余时间刻苦学习,近4个月时间没有回家,每天下班后的时间除了吃饭便是学习,从不参与与学习无关的任何活动。功夫不负有心人,最终他顺利的取得一级建造师证书。
立足本职 严格要求 尽心尽力做好本职工作
作为公司的工程管理部部长,项目工程的管理和统筹协调需要他付出大量的时间余经理。为此,他经常性深入基层项目调研,大力推广公司内部先进管理经验,编制《项目策划管理实施细则》、《项目收尾管理实施细则》、《一般事项跟踪处理办法》、《施工现场机具设备管理实施细则》,修改《民建类项目策划指南》。出台公司第一版《项目履约保障体系建设实施方案》,推动公司、项目部制度体系建立健全,优化提升项目管理工作。
深化“五不行为现象”治理,提升治理成效,从规范行为向提升效能转化,要求各项目部一季度制订完成有针对性的治理实施方案,贯穿全年扎实开展治理活动。开展实操性培训,做到“缺什么补什么”,全面提升项目管理系统人员素质。深入推动分包双向考核,培育、维护优质分包资源,建立诚信合作长效机制。
为加强项目部内部的交流与沟通,加强项目部内部管理,推广项目管理优秀经验做法,他要求项目部推行晨会制度。规范项目管理工作,加强项目的基础业务能力,实施项目经理带班生产检查,检查记录进行信息化填报,严格落实生产要求,推动生产检查工作常态化,有效防范和坚决遏制生产事故发生。
主动作为 认真负责 敢于创新和变革
他将集团公司农民工实名制及工资支付要求深化、细化,修改公司《农民工实名制与工资支付实施细则》。增加农民工应收工资确认表,用于统计工人由专户领取的工资及分包单位自行发放工资的总额。选取试点项目,获得中冶集团认可,随即推行至公司自管项目全覆盖。
他始终坚持以“提高、参与、维护”作为工作的指导思想,以“政治强有责任、思想好有精神、业务强有技能、形象佳有内涵”的“四有”为动力,紧紧围绕工程管理的中心工作,立足本职开展各项工作。(王明静 刘鑫航)
责任编辑:石勇
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