加强工程管理 促进项目履约

——中国二十二冶集团华北公司工程管理侧记

中国二十二冶集团华北公司树立“一个中心、两手抓”的项目管理主线,以“时间去哪了、成本用哪了、利润在哪呢”三个具体问题为导向加强项目管控,提高项目管理精细化水平,确保项目优质高效履约。

华北公司深化项目管控平台建设,构建优质履约保障体系。结合公司经营特点,总结项目管理经验,修订了《项目部编制定员方案》《项目绩效考核管理实施细则》,编制了《项目收尾管理细则》《项目策划管理实施细则》《华北公司项目履约保障体系建设实施方案》,为项目顺利开展做好体系支撑。

华北公司加强工期管理,推动项目履约持续稳定。定期召开工程例会,分析项目进度滞后原因,制定纠偏措施,及时对项目工期进行预警,并下发督办函,要求对预警项目经理进行约谈。持续推动分包管理专项整治,规范分包管理行为。严格分包资源引入目标考核,保证引入资源质量。重点项目A级分包商使用率100%,严格落实分包月度考核末位淘汰要求,持续专项整治违法分包转包资质挂靠现象,从分包准入、投标资格预审、分包进场验证、分包过程管控等方面严防违法分包转包资质挂靠行为,防范风险。

持续推动农民工实名制和工资支付工作深度开展。协同各项目完成实名制通道的建立和对接工作,对工业建筑等厂区较大且不易封闭的项目,创新采用微信小程序打卡,确保项目线上考勤率。按照集团公司农民工工资零拖欠的活动安排,华北公司制定了《华北分公司关于开展集中整治拖欠农民工工资问题专项行动方案》,确保农民工工资应付尽付。

中国二十二冶集团华北公司多措并举提升项目管理水平,推动在建项目全面履约,筑牢企业高质量发展根基。(王烨)

责任编辑：石勇