中国二十二冶：业以才兴，加快建设人才发展高地

人才是发展第一资源，是兴邦富国之本，是推进国家富强、民族振兴的强大动力。当前，中国二十二冶广东公司正处于发展的关键时期，要推动企业高质量发展，核心在于人才。广东公司紧紧围绕“品德选人、制度用人、文化育人、事业留人、感情暖人”的工作理念，给人才“铺路子、压担子、搭台子”，厚植人才成长沃土，加快建设人才发展高地。

“铺路子”，引才有高招

广东公司建立健全人才流动体系，畅通人才进出通道，持续优化人力资源结构。做好校招工作，每年春招和秋招，利用线上招聘、空中宣讲、智联招聘等方式，广泛组织应届生参与线上面试;同时，通过线下校园双选会，前往各地高校，招聘优秀应届毕业生，尤其是加大高层次人才引进力度，对高素质、高学历、高水平“三高”核心人才加大引进。积极开展社会招聘，根据各系统人员需求计划，大力引进专业能力强的高素质人才。为了留住人才，公司抓紧开展人员属地化工作，多措并举解决职工社保公积金缴纳、人员落户等问题，安定人心。

“搭台子”，育才多渠道

从科员到专家，广东公司殚精竭虑培育良才。以企业发展及个人发展为需求定位，建立系统的培训体系，采用员工授课、经验分享、案例实操、参加讲座等方式，有针对性地组织各类业务培训;尤其，加大人才取证培训工作力度，引领、指导员工积极参与取证和职称评审。拓宽培育平台，坚持“基层导向”“业绩导向”和“青年导向”，大力提拔优秀年轻干部，激励干事创业热情。

“压担子”，管才不放松

一方面，注重人才激励，持续完善薪酬激励机制建设，加大薪酬、绩效、福利等制度改革力度，融洽劳资关系;另一方面，重视人才考核，根据项目建设不同阶段，组织各系统制定人员考核计划，强化考核结果运用，严格执行末等调整和不胜任退出管理机制。

火车跑得快，全靠车头带。在支撑发展的各种生产要素中，人才要素支撑是最有力的支撑，是驱动经济发展的第一要素。广东公司重视人才，强化人才培养力度，为公司发展蓄力。(中国二十二冶广东公司)

责任编辑：石勇