一位九零后巾帼标兵的风采

——中国二十二冶江苏公司安徽公共卫生临床中心(阜阳)项目商务经理董智心

董智心于2012年6月以优异成绩毕业于江苏建筑职业技术院工程造价专业。自2021年5月加入中国二十二冶集团江苏分公司以来，先是从事经营预算部门成本管理工作。2022年调任江苏分公司安徽省公共卫生临床中心(阜阳)项目商务经理。

一、重视理论学习，具有较高的思想觉悟

“正确的行动来源于正确的思想”。作为分公司预算骨干，董智心时时不忘提高自身的理论知识、认识水平，工作再忙，她也要抽出时间，学习党的二十大精神，“学报告、悟思想、开新局”，把学习二十大精神转化为公司高质量发展的动能。尤其在知为行之始，学为用之先方面，董智心以新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，党的创新理论才能在工作中充分彰显真理力量和实践伟力，引领我们在新时代新征程砥砺前行，为项目经营创造更大经济效益。

二、低成本运行，高效益产出;利润至上，现金为王，使项目产生较好的经济效益

低成本运行，把住招采关。阜阳医院项目由于投标时的工程量及价格的原因，导致项目经营上的种种不利因素。怎样减亏或者扭亏为盈?是摆在项目预算团队的极大难题，对于董智心而言更是一种考验。于是，在公司经营部的指导下，在熟读主合同和完全消化清单的前提下，根据分部分项清单价对分包进行严格控价，严守招采底线，争取项目经营效益。

通过多次约谈各家分包并多方面市场询价，摸底分包成本在分包招标方面，对分包招标的全过程进行严格把控。以前期成本测算为依据，做到对项目盈亏分布熟知于心。每项分包招标前，董智心亲历亲为，牵头进行招标工程的询价测算。对招标清单、合同条款进行仔细审核，堵塞漏洞，避免分包履约过程中产生分歧。分包招标开标后，积极与投标单位进行多轮议价，力求将分包成本降至最低，实现项目的降本增效。在江苏公司层面，首次采用“小班组”模式进行劳务分包，节约项目成本约420万元。

高效益产出，二、三次经营取得实效。作为一名项目商务经理，她深知要想在市场上站住脚，必须苦练内功。由于狠抓项目成本管理，凭着一股不服输的秉性，一心扑在项目预算上，在二、三次经营上下功夫。在去年8、9月份，顶着40度的烈日，下基坑对92000米长度的桩芯浇筑钢筋笼端部固定面板进行实地调研，并积极与业主、监理方沟通和现场检验，取得对方理解与支持，取得不菲的经济效益。类似这样的事例在阜阳医院项目举不胜举。用董智心的话说，二、三次经营就是积少成多，做到“大小通吃”。

“利润为纲、现金为王”，董智心的项目团队深知项目经营就是“找活、干活、算账、要钱”的朴实道理，每月25日的产值报量是她的“兴奋时刻”，提前谋划，她积极奔走于业主、监理、审计等部门，争取用尽政府的“专项贷”资金扶持政策。

三、坚持原则，廉洁勤政，永保一名优秀员工的本色

当今的市场鱼龙混杂，面对分包单位各种各样的诱惑，董智心心中有一杆秤，她坚持原则，始终以分公司的利益为重。一些经常上门说情，甚至送特产礼品，但她从不动心，董智心始终坚持“公司的利益高于一切”的原则，为公司把好舵，真正做到“常在河边走，就是不湿鞋”。工作中，她自觉执行中央“八项规定”，带头勤政廉洁，由于她对内预算费用方面严格控制，使得工程成本大幅降低，对外为“阳光下利润”作不懈努力，为公司高质量发展发挥了令人瞩目的成效。

董智心同志作为一名商务经理，以她的实际行动，在阜阳医院项目中彰显了一名巾帼标兵的典范。(姜军 范庆辉)

责任编辑：石勇