未来医生并入，医联“版图”再扩充

中国报道讯(王兆雷 报道)近日，未来医生(原企鹅杏仁)已并入医联集团，成为集团事业部。医联与未来医生CEO王仕锐继续担任集团CEO，原未来医生总裁马丁任医联集团副总裁，分管未来医生事业部。未来医生并入到医联终于尘埃落定。在未来医生并入后，将会对医联产生哪些影响?王仕锐的严肃医疗梦想又将如何通过集团呈现?在互联网医疗行业中，以医联为代表之一的严肃医疗又会迎来怎样的发展?

组织架构调整，医联“严肃医疗”版图扩大

今年4月下旬，医联就已进行过一轮组织架构调整。当时，医联设立了学科部，下设科室一部、二部、三部。学科部三个部门负责人均向CEO王仕锐汇报。而学科部的主要职责，则是以学科建设为驱动，搭建多个疾病管理中心，规范并优化疾病线上管理流程，赋能医生、服务患者。“规范并优化疾病线上管理流程”是医联发展中的一个核心要点，也是互联网医疗发展过程中切中肯綮的一个点——要让互联网医疗更为医患群体接纳，真正帮助解决患者面临的问题，一套针对患者和医生的线上疾病管理规范势在必行。学科部的设立以及随后“医联学术委员会”的成立透露着医联在严肃医疗、在线上疾病管理上投入的决心。

6月，医联成立“医联学术委员会”，由著名肿瘤病因学专家、中国工程院院士程书钧和世界高血压联盟前任主席、著名心血管内科专家刘力生任首席顾问专家。同时，医联学术委员会还汇集了数十位在各疾病领域钻研多年的学科带头人及专家教授，覆盖了肿瘤、内分泌、感染、心血管、眼科等多个学科领域。

王仕锐在成立大会上曾提及，“互联网医院要取得真正长远的发展，需要规范的、权威的疾病管理办法。在前期互联网优势资源不断积累后，今天互联网医疗亟须跟医学权威知识实现交融，进一步做好学科建设。”在打造覆盖患者全生命周期的疾病健康管理路径上，医联的线上学科建设如今又如虎添翼。

此前一直以线上疾病管理规范为核心优势的医联，现在又纳入未来医生事业部，无疑很好地扩展了医联的“线下”一环——未来医生覆盖北京、上海、深圳等16个城市，拥有包含全科诊所、专科诊所、手术中心和企业医务室等多种业态。在未来医生并入医联集团后，无疑将打通医联线上和线下，形成真正的闭环管理，让“预防、诊断、治疗、康复”这一覆盖患者疾病全流程的医疗服务体系的各个环节都具有“线上+线下”的能力，进一步提高医生效率，服务好患者，为患者最终结果负责。从医联的“版图”来看，双方走到一起，能够达到1+1>2的效果，将进一步提升医疗服务的想象空间。

优势互补，打造为患者结果负责的严肃医疗

据艾媒行业报告数据显示，医联集团目前拥有超140万注册医生，自营+合作药房共计有950家。过去多年的积淀，使得其在线上拥有20+疾病科室，覆盖了肿瘤、心脑血管、糖尿病、慢性肾病、感染、精神心理、妇科、皮肤科、消化、神经、中医等多个领域。让医联选择在线上如此布局，与医联CEO王仕锐有着极大关系。

从业务契合度上来说，王仕锐多年来同时担当医联和未来医生的CEO，似乎早已分别从两个维度去探索走向终点的道路。对于医联来说——一方面，未来医生的线下诊所布局能够为医联的线上疾病管理提供有力的补充，进一步完善医联线下医疗服务链条。作为线下支点，医联线上用户可以享受未来医生线下诊所带来的便利。比如当医生在线上为患者开具血液检测检验单，患者可以就近到未来医生线下诊所完成检测。此外，影像检测、取药，甚至于血液透析、手术等需要线下场地和设备支持的场景，通过并入未来医生，患者都将可以在医联集团生态内完成。

另一方面，未来医生的并入在完善医联线下服务的同时，也打开了医联未来拓展更多科室的可能性。例如，原来高度依赖线下资源支持才能开展的科室，比如口腔科、眼科等，在未来医生并入后，医联可以借助未来医生的线下专科诊所布局而在线上开展科室建设，进一步横向扩充线上科室布局建设实现有效的患者管理。

优势互补，打造覆盖患者线上线下、院内院外的全生命周期的疾病管理服务，并为患者的结果负责，这也是医联走向集团化、纳入未来医生事业部的原因之一。

肩扛严肃医疗大旗，医联深化疾病管理

在王仕锐看来，医疗的本质是延长人类的寿命。而这也慢慢变成了医联的使命——让全人类健康寿命延长一年。相对于以医药电商模式为主的互联网医疗企业，早已习惯“坐冷板凳”的医联慢慢走出了一条独特的道路，为患者提供覆盖全生命周期的疾病管理服务。或许也是出于对医联独特发展模式的看好，迄今为止，医联已囊括了来自明星投资机构腾讯、红杉中国、华兴资本等顶级机构的多轮融资。

值得一提的是，行事低调的医联并未向外界披露其已于2020年完成了E轮融资。中国生物制药2020年年报透露其曾向医联出资5.14亿美元。这也意味着在2020年时，医联估值已近40亿美元。

如今，随着未来医生的并入，以及医联近两年来业务的不断增长，医联的价值或许需要再次重估。

政策规范行业洗牌，严肃医疗崛起

医联想要做的严肃医疗，是集结包括优质的医疗供给、检测供给、筛查供给等资源，通过技术手段，为医生提供专业的工具和标准进一步管理和治愈更多患者，帮助患者获得更为权威的诊疗和更为完善的疾病流程管理。涉及医疗核心的疾病管理才是医联自始至终想要做的事情，而非如其他平台般停留于线上问诊、线上咨询、信息发布。通过前期的布局以及未来医生的并入，医联可能进一步参与到预防、诊断、治疗和康复的链条中去，让它走得更为沉稳和扎实。而最终，他们想要做的是通过疾病管理，改善患者生活质量，提高患者生命尊严。实际上，这并非仅仅是医联的愿景。在今年10月底，国家卫健委发布了《互联网诊疗监管细则(征求意见稿)》。该“细则”不仅对互联网诊疗相关的机构、人员、业务、质量安全等环节提出了细致要求，还针对业内出现的AI开方、先买药后补方、药品回扣等进行了坚决制止。

在“细则”对互联网诊疗进行新一轮规范下，行业或许会面临一次洗牌，不规范者将面临整改或关停风险。对于以医生和医疗行为为核心、坚持严肃医疗、坚持合规开展业务的企业来说，则呈现出利好。而诸如京东健康等行业巨头，也在12月牵头组建“互联网医疗专家委员会”，以便更好地推动互联网医疗行业实现高质量发展、提高互联网医疗专科创新研究和科研成果转化应用、提升互联网医疗服务能力。其试图逐步建立线上诊疗标准、规范、体系。而这，或许为坚持严肃医疗、做好线上诊疗规范的“正确性”再一次做了注脚。

责任编辑：林棋煊