三步走提升工程质量管理——中国二十二冶集团一公司多措并举提升工程质量管理

提高质量水平，加强质量管控，对各行各业而言，都具有十分重要的地位，可以毫不夸张的讲质量工作就是企业生存发展的基石。对于建筑施工单位而言，质量工作更是重中之重，它直接关系到安全施工，如果不重视质量工作，轻则影响施工进度，重则造成生产事故，这将会对企业的形象、信誉造成极其恶劣的影响。中国二十二冶集团一公司以“三步走”为抓手，不断提升工程质量管理能力。

坚持以人为本

科学发展观的核心是坚持以人为本。在施工生产中，人作为生产的主体，抓工程质量从某种程度来说就是抓施工人员管理。必须要全面提高施工人员的素质，现场施工人员素质的提升会对工程质量的提升产生直接的推进作用，这样就可以有效避免不必要的质量安全事故;必须要建立完善的奖惩制度，对在施工过程中出现质量事故的人员要给予适当处罚，并进行批评教育，使其深刻认识到问题的严重性，对长期保持高质量施工的人员要予以适当奖励，鼓励其继续保持并不断提升自身的施工水准。

加强宣传教育

宣传教育是十分必要且有效的提高施工人员素质的手段。在施工现场的显著区域、办公区、生活区等位置张贴宣传条幅和宣传展板，耳濡目染的使施工人员接受质量教育，提高施工人员的重视程度;适时开展形式多样的质量知识教育，如开展质量知识培训会，可以改变以往单纯说教的方式，改为通过动画等凡是直观的展现给施工人员，则会更加便于参会人员接受和消化。

注重源头管控

通常我们都喜欢强调过程管控，但对于质量工作而言，源头管控同样极为重要。轻视源头管控的后果是等到施工完毕再进行检测，如发现不符合标准之处，返工修复会使施工工期延后，直接对工程能否按期完工产生巨大影响，如果隐患严重，大大增加返修时间，势必会对工期履约产生不良影响。因此，必须加强源头管控，从源头抓起，将质量问题扼杀在萌芽状态。(孙铭一)

责任编辑：石勇