深耕医疗技术，成立消化道肿瘤、妇科肿瘤等多个多学科联合会诊中心。全年开展新技术新项目60余项，神经外科成功完成淮安市第一例晚期脑转移瘤Ommaya囊置入术；疼痛与介入血管外科运用“神龙摆尾”支架技术成功救治颅内动脉瘤患者；心内科左心耳封堵手术受邀在中国心律学大会（CHRS）直播，开展的生理性起搏联合左心室心外膜起搏的心脏再同步化治疗手术（LBBP+LVEP）为全市首例；放疗科容积弧形调强放射治疗（VMAT）技术填补了淮安县域医院技术空白。

强化人才引培，2024年共接收了40余名博士投档信息，面试洽谈21名博士，签约博士4人，有4人考取在职博士研究生，招录11名硕士，10人考取在职硕士研究生；现有博士15人、在读博士8人，硕士151人；安排70余名管理者赴省肿瘤医院学习运营管理、医疗技术、人才培养等方面的先进做法，有412人赴省内外各大医院及机构进修学习，完成当年外出培训计划。

注重学科建设，肿瘤科创成省级临床重点专科建设单位，实现省级临床重点专科零的突破；消化科、影像科、泌尿外科、全科医学科、神经外科创成市级临床重点专科，市级临床重点专科数量由6个增至11个。

破解难点，科教研发展收获丰硕

着力在科研能力上求突破。邀请美国圣约翰大学药学与健康科学学院陈哲生教授、江苏省肿瘤医院院长何侠教授，深圳市眼病防治研究所常务副所长杨卫华教授等全国知名专家，来院开展科研课题专题讲座。

2024年淮安医院获淮安市卫生健康委课题立项5项，获淮安市新技术新项目8项。全年共发表论文516篇，省级期406篇，统计源期35篇，中华1篇，其中SCI论文55篇，实用新型专利20项。举办省级继续教育项目3项，市级继续教育项目20项。

遴选报送4人参加全国助理全科师资培训，并取得证书；9名助理全科学员参加结业考试，5人通过结业考核；组织8名乡村医生参加实用技能务实进修，均通过考核，取得证书；承担全区基层助理全科学员、乡村医生、护理人员卫生技术培训工作；江苏职业护理学院兼职教师队伍中，2篇论文获江苏省医院协会2024年医院急诊管理学术年会“优秀论文”。

塑造亮点，全力推进资源共享

选派85名医务专家进村卫生室开展专科共建、临床带教、门诊坐诊、教学查房、讲座，选派8位专家在成员单位驻点服务；共出诊人员4226人次，服务门诊人次7114人次，查房7256人次，手术694人次，讲座385次，进村卫生室126家；接受医共体成员单位26名医务人员前来进修学习、交流，并实行“三免一支持”政策。

实现了影像、检验、病理诊断、内镜检查处理等资源向医共体内基层医疗机构开放。

成立医共体内影像中心，实现远程读片，确保医共体内影像报告质量同质化。10月份成立肺癌、肺结节、食管癌等12个专病组，成功将64例患者留淮安区就诊，其中27例在乡镇卫生院治疗，37例在淮安医院治疗。

依托“省肿瘤医院结对帮扶”、“名医工作室”和“上海高级专家会诊中心”平台，积极开展京淮、沪淮、宁淮医疗技术、人才培养等多方位合作，共成立北京、上海、南京等地国内一流医院的知名专家工作室28个。

夯实支点，全面强化医院管理

上线PACS系统完成与江苏省影像云平台对接。引进单病种质控管理系统，提高诊疗准确性；完善电子病历系统，开启信息共享与精准医疗，促进医疗质量提升；静配中心智慧化升级，提升工作效率和准确性；推行预约诊疗系统，患者平均候诊时间缩短了约20%；医技预约系统，实现了对医技科室的自动化排班与智能化预约服务，有效减少患者检查排队等待时间；病区出院自助结算功能，真正实现了患者“有事不出病区、出病区即可出院”的一站式服务体系。

财务内控管理不断优化，提高审计质量，各类收支项目不断规范。

严格执行《定点医疗保险机构服务协议》核心条款，做好每月DIP数据整理、分析、考核工作，做好智能监控违规申诉及整改工作。

药事管理不断深化，静配中心顺利通过验收并运营，成立GCP办公室，促进医疗服务水平持续发展。

坚守原点，全面加强党的建设

以“职工工作”为阵地，实现党建工建融合发展。多维度深化职工关心关爱工作，极大提升职工的幸福感和满意度。

 以“巡察整改”为基石，推动全院工作再上新台阶。召开4次专题会议研究巡察整改工作、1次专题民主生活会，确保整改工作部署到位、落实到位。

以“作风建设”为抓手，推动党风廉政建设向纵深发展。召开专题研究党风廉政建设和反腐败工作会议4次，运用监督执纪“四种形态”，开展自我批评、警示教育、约谈提醒。

以“招商引资”为主线，全力以赴推动招大引强。推动落地江苏超洁新材料科技股份有限公司聚乳酸纤维生产项目，三期项目总投资11亿元。

2025年度目标任务

今年医院工作的总体思路是：紧扣“一个核心”、“两个方面”和“三个着力点”的“123”战略构想，夯实“九大围绕”，保生存、保稳定、保发展，扎实做好全年重点工作。“一个核心”是指：牢牢抓住三级综合医院建设，“两个方面”是指：医院精细化管理和公立医院绩效考核。“三个着力点”是指：在提升服务内涵上下功夫、在提高效能上做文章、在创新赋能上求突破。

一、围绕“三级综合医院创建”，以创建为引擎，全面提升医院综合服务能力。

我们的目标是：“以争创三级甲等综合医院的决心和能力创成三级乙等综合医院”。创建周期是：2025年至2027年共三年，现场评审年是2028年。

要紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”五大核心，学标准、找差距、补短板，切实做到“创等工作日常化、日常工作创等化”。

要把创等与三级公立医院绩效考核工作结合起来，与提升医院运营管理水平结合起来，与推进医院高质量发展结合起来，严格按照评审标准和要求，认真分析科室发展的现状，发现工作中的亮点和特色以及存在的问题，找到今后工作的突破口和努力方向，梳理出今后医院、科室建设发展的新思路，将PDCA持续改进理念贯穿于各项工作中。  

二、围绕“精细化管理”，以问题为导向，全员参与提高运营效益。

一是向流程管理要效益；二是强化成本核算管理；三是强化绩效管理与激励机制；四是落实降本增效措施。加强对医保政策的解读和应用，积极开展健康管理、互联网医疗等延伸服务，加强区域医疗协同与资源共享。

 三、围绕“公立医院绩效考核”，以标准为统揽，迎难而上提高排名和等次。

一是进一步完善医疗质量相关考核指标；二是加大对收支结构合理性的考核力度；三是重视可持续发展考核指标；四是加强对满意度指标的考核，确保医院在国考中取得B+等次。 

四、围绕“医疗质量管理”，以患者为中心，持之以恒提升专业技术服务水平。

一是完善医疗质量管理体系；二是加强医疗人员的培训和教育；三是实施质量控制和监督；四是鼓励创新和改进；五是调整学科发展规划；六是建立患者反馈机制。

五、围绕“学科建设”，以目标为引领，不遗余力做好区域领头雁。

2025年，争取省级科研立项2—3个，市级科研立项5—10个，省级以上核心期刊发表论文50—100篇，新技术新项目突破150项。

 六、围绕“人才引培”，以招引为抓手，不断激发职工内生动力。

2025年计划再引培6名博士研究生、10名硕士研究生和一些紧缺专业的本科生。

继续加大与丁香人才专业猎头公司的合作，拓宽人才引进的渠道。

鼓励职工广泛参与高层次人才引进工作。

落实343“千人培训”计划第三步，按不少于300人的计划走出去培训学习。

七、围绕“信息化升级”，以惠民为依托，切实推进智慧医院建设。

通过全面升级内部信息系统，实现医疗数据的互联互通和共享，优化医疗服务流程，提高患者就医便利性和满意度。

通过互联网、物联网、云计算、大数据等应用，面向患者、医疗、护理、医技、药事、管理等领域，建设具备信息化、互联网化、智能化支撑的高品质智慧医院。

满足医院信息化工程综合医院三级、互联互通四甲、电子病历五级345的建设目标。

加快电子病历系统应用水平五级评审工作，推进信息集成平台和临床数据中心建设。

利用大数据、人工智能等技术手段，开展临床辅助决策、医疗质量监控、运营管理分析等应用，降低运营成本，提升医院的核心竞争力。

八、围绕“党建引领”，以建设为根本，为医院高质量发展注入不竭动力。

建立健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的长效机制。

探索推进党建工作与人才队伍建设、群众服务深度融合。

将学习教育与警示教育融为一体，将理论武装与开展主题活动融为一体，持续开展创新型党规党纪教育。

广泛开展“医院文化建设年”活动，分三个阶段实施，使医院文化成为推动医院快速发展的核心竞争力。

九、围绕“区委、区政府中心工作”，以大局为前提，提供更有保障的民生服务。

 全面贯彻新发展理念，坚持守正创新，切实做好医疗卫生工作，实现“十四五”圆满收官、“十五五”平稳开局。

 招商引资上再发力，用心用情助力企业成长，贴心贴意服务产业发展。

全面深化队伍建设

始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，弘扬伟大建党精神。

领导班子要强化自身建设，筑牢政治忠诚，不仅要具备系统的管理能力，对管理学、心理学、卫生经济学等要有深入的了解；具备战略头脑和实际能力，一岗双责，担当作为。

中层干部要在组织协调、高效执行、综合分析、灵活应变等方面下功夫，持续提升学科建设水平、优化运营质效、强化医疗质量管理、推动医教研协同发展、夯实人才队伍基础。

临床一线医务工作者要以患者为中心，严格遵守操作流程和规范，落实各项核心制度，与医院同心同德，与科室同频共振，争当医疗事业的推动者，争做群众健康的守护者。

进一步做好安全生产、信访稳定、人事制度改革、意识形态、对外合作、公共卫生、医院感染控制、档案管理、法治建设、群困帮扶等工作开展，一步一个脚印，实现新的跨越。（周颖 钱增芹）