淮安一做法被省交通运输厅评为全省汽车客运站转型发展典型案例

近日，江苏省交通运输厅面向全省遴选发布9个汽车客运站转型发展典型案例，淮安交通执法支队和淮汽集团推荐上报的《“站商融合”促发展  “以商养站”保民生》的做法入围典型案例。

随着高铁、民航、私家车的快速发展，道路客运行业转型发展压力骤增。据统计，2019年以来，淮汽集团经营的淮安汽车客运总站、南站和北站等3个一级汽车客运站的客流量和营业额连续3年断崖式下跌，营业额降幅达到近90%。

淮汽集团积极探索汽车客运站转型发展的办法，强化市场调研，在保证汽车客运站基本服务功能的前提下，适度拓展车辆销售、旅游集散、驾驶培训、汽车检测、物流仓储、家具批零等功能，促进交通与关联消费产业集聚发展，初步实现汽车客运站功能拓展、商站融合、以商养站，创造了更大的经济和社会价值。淮汽集团主要采取在汽车客运南站和北站保留站务功能的前提下，将部分场地用于打造汽车综合展厅；在汽车客运北站新建和改扩建充电设施，满足周边居民充电需求；在汽车客运南站推进集安检、综检和环保检测为一体的小型客车检测线业务；利用汽车客运北站闲置土地资源拓展驾培业务；利用各汽车客运站场资源拓展广告、停车、旅游集散、家具批零业务等。

经过几年的转型发展，淮汽集团下属汽车客运站初步实现了功能拓展、商站融合、以商养站，在维持企业生存、激发企业活力、保持职工稳定的基础上，也为附近企业和居民提供了一系列社会服务，同时，保障了客运站作为服务大众的公益设施的正常运转，方便群众安全、快捷、舒适、健康出行。(淮安市交通运输综合行政执法支队 彭昌峰)

责任编辑：石勇