“公立医疗机构经济管理年”活动开展以来，我院紧扣“规范管理、提质增效、强化监管”活动主题，坚持统筹布局、整体推进，通过成立院级领导小组，确立以财务处牵头落实，相关部门紧密协作的工作机制，着力构建以业财融合为主线，强化内部控制、优化资源配置、提升决策效能的经济运行管理体系。

1.打造智慧结算服务，推动“智慧”“人工”深融互促，加快促进医疗结算服务品质升级。实现出区即出院，出院零等待；启用门诊生育医保自助结算，实现孕产妇不出诊区即可完成产检流程；打造开放式服务窗口，让沟通更顺畅，让结算更透明；开展“窗随人动”服务新模式，为患者提供动态服务。

2.提升资源配置效能，遵循结果导向和质效兼顾原则，将成本核算结果作为预算管理重要数据来源与决策依据，构建与全面预算衔接的成本管理体系，贯穿预算目标设定、项目编制、执行监控、结果评价全链条，强化内部价值导向，促进经济管理转型升级，保障资源合理配置。

3.强化内部控制建设，搭建经济合同信息系统，实现经济合同从申请、审核、签订到执行的全流程闭环管理；研发智能财务报销系统，形成票据影像化、审批移动化、业财一体化的报销模式，降低资金运行风险，实现工作效率和质量双提升；启用固定资产移动盘点，及时修正资产差异信息，实现资产盘点闭环管控。

接下来，淮安市一院将以此次获奖为契机，持续提高医疗服务质量，提升资源配置效率效益，推进医院现代化治理体系构建和治理能力提升，为医院高质量发展注入新动能。（张一枝 衡烨 郭帅）