淮安市交通控股集团召开子公司财务总监2024年上半年监督工作汇报会

7月26日上午，市交通控股集团召开子公司财务总监2024年上半年监督工作汇报会，市交通集团总经理庄德军出席会议并讲话，副总经理刘臣志主持会议，集团企管风控部、子公司财务总监、财务助手参加会议。

会上，财务总监总结汇报了2024年上半年工作，企管风控部对2024年以来集团监督管理情况作了通报。子公司财务总监均能积极参加支委会、总办会、董事会等重要会议，对企业经营活动提出指导意见建议600余条，积极组织开展逾期应收账款、法律事务和合同履约综合检查，逾期应收账款明显下降、合规管理更为严格。

庄德军对2024年上半年财务总监监督管理工作做了详细点评指导，对今后工作提出三点要求：一、主动扛起财务监督责任。财务总监要清晰认识到财务监督是最重要的业务监督，要始终围绕合规、有序、高效开展监督工作。突出重点履职，把资金安全、支付、采购、合同履约等事项作为监督重点，切实把好风险防控关。强化问题导向，持续推动问题整改，助力子公司提升改革创新发展质效。二、全面提升财务监督专业能力。财务总监要熟悉子公司的内控管理制度、经营业务、“三重一大”决策程序等，确保决策程序、经营业务合法、合规，助力企业经济效益稳步提升。三、持续改进财务监督方法。财务总监要有成事思维、协作思维、底线思维，要坚持原则、发挥监督职能，推进子公司经营管理更加规范化、标准化，为提升子公司合规管理水平和风险防范能力，进一步擦亮市交通集团财务监督品牌贡献力量。（淮安市交通控股集团企管风控部）

责任编辑：石勇