淮安市交通控股集团召开2024半年工作会议

7月13日下午，淮安市交通控股集团召开2024半年工作会议，回顾总结上半年各项工作完成情况，研究分析形势任务，安排部署下半年工作，进一步动员集团全体干部职工奋发进取、真抓实干，确保完成年度目标任务。集团领导班子、外部董事，本部全体员工，二级公司、三级公司领导班子及财务总监等参加会议。副总经理姜树旺主持会议。

集团党委书记、董事长耿良道指出，今年以来，集团坚持“党建引领、深耕主业、深化改革、防范风险、提升治理、强化廉政”的工作思路，以国企改革深化提升行动和国资管理十项重点工作为引领，深入开展集团改革创新提升“1030”专项行动，坚定不移推进改革发展，沉着应对风险挑战。上半年，集团板块发展亮点纷呈，科技创新能力进一步提升，风险防控有效落实，党建引领持续强化，各项工作取得了新进展、新成效。

他强调，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到面临的机遇和挑战，要稳思想、稳队伍、稳发展，继续保持昂扬向上的发展势头，全力以赴实现年度目标任务。就做好下半年各项工作，他要求，要咬定全年目标不放松，坚持目标导向、问题导向、结果导向，找差距、抓重点、强统筹，在以下几个方面狠下功夫：一要在指标攻坚上狠下功夫，做到闻令而动、压实责任、加强管理。二要在资金保障上狠下功夫，切实树牢“过紧日子”思想，科学制定资金保障方案，加快推动破题攻坚。三要在深化改革上狠下功夫，全力推动深化改革事项落地落实，全力抓好全年工作任务的落实，全力加强项目规范化管理。四要在市场拓展上狠下功夫，聚焦主责主业，加强龙头企业合作，谋划产业新赛道。五要在队伍建设上狠下功夫，注重选准选优，注重精培细考，注重严管严治。六要在党风廉政建设上狠下功夫，重抓问题整改，重抓成果运用，重抓长效长治。

集团党委副书记、总经理庄德军充分肯定了集团半年以来的工作成效，具体分析了当前存在的突出问题，对经营管理工作提出五点意见，一要着力抓发展、提质效、增后劲，全力完成经营指标，精心组织项目建设，高效开展招商引资。二要着力抓转型、补链条、优结构，聚焦港口物流、交通工程建设、数字经济、资产运营、公共交通等重点板块，发挥自身优势，不断改善经营质态。三要着力抓防范、强内控、促合规，牢牢守住融资生命线，持续加强内控建设，不断强化合规管理。四要着力抓亮点、创品牌、树标杆，做优经营服务品牌，做优财务管理信息化品牌，做优安全管理品牌。五要着力抓改革、转作风、增活力，深化三项机制改革，完善责任体系，强化督查指导，加快推动集团高质量发展，共同打赢下半年的攻坚战。

会上，集团副总经理刘臣志通报了2024年上半年经营指标完成情况和安全生产情况；副总经理耿逊通报了2024年上半年重大项目进展情况；两家子公司做交流发言。（淮安市交通控股集团 供稿）

副总经理姜树旺主持会议

副总经理耿逊通报2024年上半年重大项目进展情况

副总经理刘臣志通报2024年上半年经营指标完成情况和安全生产情况

瑞洁公司、天成公司负责人交流发言

责任编辑：石勇