崔步银强调，弄清楚“干什么”，要高效行动抓紧干，增强抓攻坚当先锋的实际成效。园区上下必须要把有工作激情、创新意识、开拓精神作为必备素质，聚焦勇当先锋，把状态“提起来”、让本领“强起来”、将冲劲“鼓起来”，“大胆试，蹚出一条路”，全力推动综合考核争第一、园区排名争进位、各项工作争前列。

要紧盯经济指标抓调度，在壮大经济实力上攻坚突破。坚持稳中求进总基调，强化经济运行精细分析、精准调度，重抓企业培育、科技创新、外资外贸等工作，持续巩固经济运行回升向好态势。

要紧盯项目招引抓增量，在强化招商选资上攻坚突破。聚焦新能源汽车及零部件、化工新材料两大主导产业，以强链补链延链为目标，精心组织招商活动，精确研判项目质态，精准考核招商成效，全力招引一批龙头型、链主型、专精特新企业。

要紧盯项目建设抓进度，在加快落地转化上攻坚突破。更好统筹“五新”全生命周期管理，强化项目分类实施、帮办服务以及现场调度，促进项目早日开工、顺利建设、尽快投产达效。

要紧盯企业需求抓服务，在优化营商环境上攻坚突破。坚决落实“做的要比说的好，服务要比需求早”要求，进一步简化审批流程，强化惠企服务，大力弘扬企业家精神，推动园区营商环境服务质量大提标。

要紧盯资产盘活抓整治，在空间资源重构上攻坚突破。深入开展低效闲置资产盘活利用两年行动，多措并举、因企施策、靶向发力，不断提高土地使用效率，向“土地存量”要“发展增量”。

要紧盯城市环境抓治理，在提升园区形象上攻坚突破。坚持系统化规划、市场化运作、精细化管理，全面开展整治，不断提升园区外在“颜值”、内在“气质”。

要紧盯重点领域抓防控，在加强安全生产上攻坚突破。自觉把安全发展理念贯穿高质量发展全过程、各方面，深入开展风险隐患排查、问题整治整改，全面提升监管效能，促进高水平安全和高质量发展良性互动。

要紧盯关键环节抓改革，在激发发展动能上攻坚突破。聚焦人事薪酬、招商机制等重点领域和关键环节，更大力度推进管委会和国企改革，充分激发高质量发展活力动力。