淮安市交通集团：聚焦主责主业 彰显国企担当 在攀高比强、跨越赶超新征程上奋勇争先

淮安市第八次党代会第三次会议指出，要建强交通枢纽支撑。淮安市交通集团将坚持攀高比强、跨越赶超工作追求，深耕主责主业，提升核心竞争力，推动党代会精神落地生根。

在服务推动产业发展上下功夫。把服务推动产业发展作为重中之重，围绕全国内河航运中心建设目标，加大与上港、省港、中远海运、马士基等公司的合作力度，重点推进外贸陆改水、水水中转等模式稳定运营，打造长三角北部空箱中心、分拨中心、中转中心。致力于服务本地产业发展，打造至上海、宁波、太仓、淮河等精品航线，加大海铁联运班次密度；持续开展进企业“四个一”活动，定期上门拜访工业企业，提供从箱源航线到出口报关等一揽子、一对一、高效低成本的物流方案。

在重点重抓重大项目上下功夫。把项目作为稳增长、促转型、快发展的关键。坚持“一把手”抓项目，对重大项目周周紧盯、月月过堂。以淮安港三期等7个省市重大项目建设为抓手，统筹推动集团17个工程建设项目，完成年度投资9.6亿元、主业投资占比超75%。加快推进高铁快运基地、三期现代物流服务配套等项目的前期工作，提前谋划好前置仓、仓储中心等产业配套。全力投入项目招引“4833”行动，力争在有效信息数、签约项目数上取得突破。

在防范化解债务风险上下功夫。牢牢守住债务风险底线，每月研判债务风险情况。着力推进集团AAA和铁投公司AA+评级提升等工作，不断拓宽融资渠道。进一步降低融资成本，严格按照竞争性融资要求，加强对各级公司融资业务审查，切实发挥市级平台降成本、提效率、防风险的作用。进一步降低资产负债率，统筹投融资安排，严格把关年度投资计划，落实国资委对经营性债务增长上限的要求，合理运用永续债等融资产品，全力压降资产负债率。

在纵深推进改革创新上下功夫。将2024年定为“改革创新提升年”，围绕国有企业改革深化提升行动实施方案，结合国资管理十项重点工作，重点抓好6个方面92项具体任务，全面提升经营管理水平。深化三项机制改革，以“干部能上能下”“人才能进能出”“薪酬能高能低”为目标，突出抓好薪酬改革、绩效改革、专业提升、年轻人才培养、竞争上岗、末位淘汰等6项工作。实施战略性人力资源管理，在工程施工等领域采取弹性用工、项目化用工方式，实现“工程到人到、工程结束就结算”。推动第二轮子公司改革工作，加快清理连续三年亏损企业，确保二三级商业类公司全部实现盈利。

在健全完善制度体系上下功夫。全面启动合规管理体系建设，推动集团上下知规识规、全面合规。针对重点领域，注重加强公司治理、合同管理、市场交易、投资管理、产权管理、资本运作、资金管理等17个方面的合规管理。针对重点环节，注重加强制度制定、经营决策等合规把控。针对重点人员，注重加强对行政人员、重要风险岗位人员等的监督管理。

在深化党风廉政建设上下功夫。以擦亮“交控现代先锋”金字招牌为着力点，启动新一轮“党建提升三年行动”，发挥41个基层党组织战斗堡垒和729名党员先锋模范作用。深化“清廉交控”廉洁文化建设，深入实施“五廉提升工程”，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。定期开展项目、招标、财务、法务、审计等专项督查，发布督查通报、建立整改清单、实行销号管理，统筹党委、财务、审计、法务、纪检五类监督力量，增强监督实效。（耿良道）

责任编辑：石勇