淮安市交通集团召开《规范灵活用工管理办法（修订稿）》征求意见座谈会

3月11日下午，淮安市交通集团召开《规范灵活用工管理办法（修订稿）》征求意见座谈会，集团党委副书记、董事、总经理庄德军出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理姜树旺主持会议，集团人力资源部负责人、二级公司主要领导和职能部门负责人参加会议。

会上，各子公司结合实际情况，对《规范灵活用工管理办法（修订稿）》提出合理化的意见和建议，重点就本单位可使用灵活用工形式的工作岗位、用工规模、用工待遇、人员管理、招聘流程、入职流程等方面进行了充分交流。

庄德军强调：要统一思想，充分认识灵活用工的重大意义。灵活用工最大的优点就是增强用工的弹性,最大化降低用人单位的人力资源成本，弹性灵活帮助企业应对消长不定的业务需求,以适应加速变化的市场环境，各子公司要充分认识到灵活用工是新形势下的改革创新，是破解企业发展人力资源要素瓶颈的重要选择，是扎实推动集团降本增效的有力举措，是提高集团人力资源管理水平的必然要求。

要明确要点，切实加强灵活用工全流程管理。一是注重程序化管理。以集团经营管理行为和员工履职行为为对象，建立合规制度、完善运行机制、强化监督问责等有组织、有计划、规范化的流程管理；二是注重标准化管理。以集团的定责定岗定编定员标准化工作为抓手，实现通用部门职责标准化、业务部门职责规范化、个性部门职责差异化，实现人员规模受控、管理人员精干、人员结构改善的目标；三是注重公开化管理。要充分发挥党组织在企业治理中的领导作用，做好民主决策、民主管理、民主监督，做好制度的修订工作；四是注重信息化管理。摸清集团及子公司当前用工亟需岗位、技能等方面情况，全面掌握用工需求，尽快完善灵活用工岗位清单，建立灵活用工需求信息库，实行动态管理。

要压实责任，规范有序开展灵活用工。子公司要主动担起灵活用工主体责任，切实推进灵活用工工作良性发展；子公司职能部门要强化岗位职责，认真学习外地灵活用工经验，为子公司优化企业内部人力资源配置、开展灵活用工工作提出合理化建议，严格按程序开展灵活用工工作；集团人力资源部要发挥好统筹协调和监督指导作用，开展专题培训，加强对子公司的指导和检查，优化服务提高效率，为集团高质量发展提供人力资源支撑和重要服务保障作用。（市交通集团人力资源部 供稿）

责任编辑：石勇