有温度更有力度!高港区法院积极探索聘用制书记员管理培养新模式

聘用制书记员是法院队伍的重要组成部分，近年来，高港区法院坚持以“配得准、干得好、管得严”为目标，活用一项机制、严把两个关口、紧抓三个关键，着力打造了一支人员相对稳定、职业素养较高、富有活力的聘书队伍。

一、活用“一项机制”

要管好队伍，机制建设是关键。通过制定《聘用制书记员管理暂行办法》，从制度上明确了聘书的岗位职能、日常管理、考核工作等内容，有力确保队伍管理全面、规范、有序，实现队伍素质和管理水平双提升。

二、严把“两个关口”

一是从严组织招考，把好“入口关”。按照江苏法院面向社会公开招聘聘用制书记员公告的要求，对各个环节严格把关，按照规定与拟聘人员签订聘用合同。通过严格、规范的招聘程序，切实将政治合格、能力突出的人才充实到书记员队伍中，不断增强综合实力。二是从严管理监督，把好“作风关”。定期召开聘用制书记员专题警示教育会，通报法院系统近年来查处的违纪违法典型案例，确保从思想上建立起攻不破的拒腐防线。坚持以考促干、以考促训，定期开展庭审记录、卷宗归档等书记员业务技能考核，做到练考结合，努力营造“比、学、赶、超”的工作氛围。

三、紧抓“三个关键”

一是抓住思想教育这个关键。组织参加政治轮训和政治学习，与在编干警“同学同训，一体培养”，业务部门有计划、有步骤对书记员进行岗位技能培训，构建站位高、业务精的职业化聘用制书记员队伍。二是抓住选用结合这个关键。深化书记员管理体制改革，通过报名、考核、考察多个流程，从现有书记员队伍中选拔出3名政治素质好、能力强、专业精的优秀人才聘任为聘用制法官助理，打破书记员发展瓶颈，激发队伍潜力和工作活力。建立聘用制法官助理考核奖惩机制，对其工作业绩进行跟踪评估，对考核不合格人员及时调整工作岗位，确立能上能下、优胜劣汰的工作导向。三是抓住严管厚爱这个关键。对新入职的书记员开展岗前培训，对工作职责、院内规章制度、防止干预司法“三个规定”、保密工作要求等详细释明，帮助他们尽快转变角色，迈好上岗第一步。把关爱书记员身心健康落实到行动中，将聘用制书记员统一纳入工会会员管理，有效落实健康体检、看望慰问、困难帮扶等从优待警措施，切实把实事办到书记员心坎里。(王迪)

责任编辑：石勇