中国中煤新集口孜东矿：“三赋能”助力百日攻坚

四季度以来，中国中煤新集口孜东矿从“心”入手，广泛延伸安全教育触角，赋能“宣教、管理、培训”三项工程，打造知行合一安全人，为百日攻坚增活力、添动力、聚合力。

宣教赋能，铸魂励人

着力发挥安全“大宣教”工作体系，该矿通过阵地建设、专题学习、教育警示，把牢“想安全”的“总阀门”，提振“能安全”的精气神。

统筹安全宣教资源，该矿利用“网、视、微、群、屏”及进矿路一条街、工广文化等宣传阵地，着眼最新安全形势及动态，宣传上级关于安全生产文件及会议精神，解读安全生产法律法规，让安全宣教从“一家独唱”变为“多家合唱”。

为提升主题宣教效果，该矿利用党委理论中心组学习、安全例会、班前会等，专题学习集团及公司百日攻坚十项措施及近期各类文件、会议精神，并将其作为“首要议题”，逢会必讲、逢事必谈，增强安全教育的针对性和时效性，增强全员做好年底前安全工作的紧迫感和责任感。

明安全之“责”，守安全之“心”。该矿以“反骄、破满、防松懈”为抓手，围绕“严峻形势怎么看、抓好安全怎么干”等，开展安全生产大反思、大讨论，强化安全生产主体责任。播放观看《生命重于泰山》及典型事故案例等安全警示教育片，利用井口大屏循环滚动播放基层区队典型“三违”视频等，时刻警钟长鸣，树牢全员安全发展理念。

管理赋能，自主化人

人是安全管理核心要素，该矿把职工当成安全自主管理主角，将以人为本贯彻于安全管理各环节，夯实安全发展根基。

规范全员安全生产责任制，该矿对已有的“岗位作业流程卡”进行优化，明确操作流程、操作标准、注意事项及风险清单，严谨各项工作标准、规程、措施，促进安全管理更有针对性和可操作性。

进一步优化班前会召开流程，该矿深入推行班前会5分钟警示教育、“安全承诺”宣誓等模式，开展“优秀班组”“明星员工”等评比活动，推行“三员两长”终端安全履职积分考核，全面调动全员参与安全工作的积极性，切实提高班组自主管理水平。

加强“四不放心”管理。该矿健全“不放心时间每月、不放心地点每周、不放心区队每月、不放心人员动态”排查管理机制，抓好班前会排查、井口检身、岗前确认、健康体检“四道关”，制定针对性的管控措施，落实管控责任人和督导人，确保年底前通过集团公司“不放心”单位验收。

与此同时，该矿加强“三违”综合治理。加大视频反“三违”力度，推广无“三违”区队(班组)创建，推进“工人违章 干部反省”活动，多维度形成反“三违”高压严管势态。

培训赋能，塑形育人

坚持安培训先行，该矿积极探索安全培训新方法、新模式，全面提升职工综合素质。

围绕“基层、基础、基本”三项技能保障工程，该矿扎实开展“管理干部上讲台”“劳模工匠讲大课”“技术骨干微课堂”等活动，把讲台与现场、理论与实践有机结合，增强安全培训的针对性和实效性。

启动“线上+线下”培训模式，该矿利用办公平台、微信公众号定期推送安全知识、安全法规等，以职工喜闻乐见的短视频、漫画、图片等形式，寓教于乐、入脑入心;按照“每月一专题”全员培训方案，通过“每日一题、每周一案、每月一考、每季一评”考查职工应知应会、操作规程、作业标准能力，由大水漫灌转变为精准滴灌。

改变以往说教式培训，该矿充分利用培训基地制作的比照模拟系统和装备实景，开展应急急救员情景化教学，让职工沉浸式体验井下瓦斯、顶板、火灾等灾害应急避险，深度感受事故灾害带来的巨大危害，掌握防范化解各类安全事故的意识和能力，为矿井高效稳定发展奠定坚实的基础。

百日攻坚以来，该矿制定了包括“氛围大营造”“专题大讨论”“案例大学习”等在内的八大项安全宣教具体措施，以安全宣教的“软”力量提升矿井安全生产的“硬”实力。(高闯)

责任编辑：赵芹