中煤新集口孜东矿：狠抓“关键点”稳住全生产基本盘

今年以来，中煤新集口孜东矿坚持“标本兼治、重在治本”安全工作方针，狠抓安全理念、安全管理、标准化建设“关键点”，稳住全生产“基本盘”，以安全发展的新成效保障矿井高质量发展的新成果。

很抓安全理念，凝聚全员共识

重塑安全理念，必须先治“思想病”。该矿明确主攻方向，积极构建“123”安全管理特色文化，不断增强全员规矩意识和安全意识，引导职工树立正确的安全价值观和文化内涵。

理念如同种子，离不开培育的沃土。该矿在副井交窑大厅、区队学习室和井下生产现场创建安全文化阵地，耳濡目染地促进职工安全意识提升。扎实开展安保型班组创建，把月度安全活动与“优秀班组”“优秀五大员”“明星员工”及“党员月度安全包保”评优相结合，全方位激活职工工作热情。

与此同时，该矿进一步丰富区队班组文化建设，将安全文化、班组信条及评先评优、奖惩情况等内容“搬”上墙，增强职工主人翁意识;以抓实班组学习为出发点，采用警示教育、案例分享、授课讲义等形式，对法律法规、安全规程及应知应会知识进行系统性学习，不断提升职工安全素养。

该矿依靠潜移默化的宣教方式，让职工安全理念“内化于心、外化于行”，凝聚了全员“守规矩”安全共识，形成了“严、真、细、实、快”的安全工作作风。

很抓安全管理，推出硬核举措

守安于心 践安于行。以规范职工的行为自觉为目标方向，该矿不断健全安全管理体系，推出多项“硬核举措”实现安全高效管理。

该矿积极探索“七确认三管理”安全管理模式。采取“基层区队+职能科室+分管矿领导”三级动态管理，严格落实班前安全确认、开工前隐患排查整改确认、工序转换安全确认、联保互保安全确认、交接班安全环境确认等，实现“人人岗位自律、全员安全共管”的安全管理运行机制。

为全面提升安全管理新境界，该矿执行“一静三顺六到位”安全工作法。从思想上查找管理薄弱环节，做到认识到位、管理有方、掌控有度;在日常工作中，做到管理流程衔接、氛围融洽、心气平和“三顺畅”;在落实工作上，做到制度执行、安全风险管控、隐患排查治理、工作安排、精准管理、亲力亲为“六到位”。

与此同时，该矿强化“23458”安全细节管理，围绕2个抓手、3个细节、4不开工、8个重点环节，常态化开展“起吊葫芦、工器具、各种悬挂”等专项检查，切实解决“想不到、看不到、管不到”问题，密织安全生产网。

狠抓标准创建，夯实安全根基

该矿把推进安全生产标准化作为强化安全基础的重要手段，坚持高标准、严要求，以质保安全，以安全促生产，让标准化成为矿井高质量发展根基。

为保证安全生产标准化落到实处，该矿构建起党政领导亲自抓、分管领导具体抓、各职能部门及科室配合、全体职工共同参与的齐抓共管机制，真正做到全员任务清、责任清、措施清、目标清，推动标准化工作稳步推进。

按照矿井安全生产标准化建设目标，该矿严格实施“一亮、一创、五净、九条线”管理，分专业、分时段、分系统持续推进标准化整治。通过“日常+旬检+月检”专项督查和“观摩+现场”推进会的形式，实施“通报督导、曝光亮相、月度奖惩”等措施，实现重结果考核向重事前管控、过程控制转变。

按照“系统谋划、多向发力”的工作思路，该矿把标准化渗透到安全生产各要素、全环节中。制定了三个环境整治、巷道成形、人的行为标准化等评比考核制度，推广“探、治、护、卸、支、检、监”七项顶板管理综合治理措施，推进掘锚护一体机、锚杆(索)钻车等新设备高效应用，全面深化管理“内涵”。

结合矿井实际，下半年以来，该矿规划出打造1111采区精品采区、140504精品工作面、140506精品路线“精品工程”作战图，由点线面向全方位、持久性、动态转变，推动安全生产标准化迈上“新赛道”。(高闯)

责任编辑：赵芹