“能上能下”需“靶向发力”

“任人唯贤，唯才是举;人尽其才，知人善任。”推进干部能上能下是营造良好政治生态的重要途径，需“靶向发力”，消除“劣币驱逐良币”情形，真正形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，精准把稳干部“上下关”。

在精准考核上“着力”，让干部“上下有依据”。“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”《推进领导干部能上能下规定》亮出了干部“优劣”的标尺、绷直了“上下”的准绳，要求各地区各部门格对标对表、遵照执行。然而现实工作中，“考准人”一直是个“难事”，如果无法精准读取干部“画像”、立体扫描干部“担当”、细致审核干部“业绩”，就容易在“上、下”之间失了公平公正。所以要想“上、下”的依据真实、结果可靠，让干部服气、群众满意、组织放心，就得在精准考核上“着力”，把平时考核与其他考核评比结合起来、把专业特长和个人短板结合起来、把内部评价和群众意见结合起来，在“近距离、多角度、全方位、立体化”中了解和识别干部，坚决防止失察、失误，真正让干部“上下有依据”。

在规范流程上“用力”，让干部“下得更服气”。“不以规矩，不能成方圆。”有人总结道，“上去容易下来难。”推进干部能上能下，关键还是得解决“能下”问题。诚然，“人往高处走”是不少人的内心期许，但做好干部工作就得“人岗相宜、职责清晰”，存在问题就该被调整下来、能力欠缺就该让出位置。但各部门在处理“能下”问题时也要多加谨慎，毕竟无论“上、下”都关系着干部的切身利益，若标准不一、流程不严、规矩不立，就会导致“本人不服气、群众很来气、事业没生气”，引发后续抱怨和甩锅问题。所以推动“干部能下”要在规范流程上“用力”，严把“政治标准”的第一关卡，守住实干担当、廉洁自律、实绩为先等关卡，真正让“铁规”发力，让干部“下得更服气”。

在严管厚爱上“发力”，让干部“下后上得去”。“在其位谋其政，任其职尽其责。”《规定》明确指出，“对被调整的干部，应当跟踪了解其思想动态和工作状况，有针对性地做好教育管理工作。”推进干部能上能下的最终目的是为了激励干部担当作为，“下”的目的也是为了教育和拯救干部，绝非单纯“为了下而下”，个别“一下了之”的行为更是背离了《规定》的核心要义。实现领导干部“能上能下”要在严管厚爱上“发力”，对于能力欠缺、专业不对口的干部要尽快调整岗位，对于犯错误、有过失的干部要及时批评指正，不仅要在“能下”上动真格，更要把力气花在后续的跟踪管理和督促帮助上，客观、公正地对待每一位同志，将“有错就改且知错能改的就是好同志一个”的观念贯彻到底，真正让干部“能下”后还能因突出表现“上得去”。(耿马自治县委组织部 李志源)

责任编辑：石勇